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乘联会大事记
售后服务第999期
发布时间:2016-03-15 15:02:57
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乘联会每日新闻
新闻标题
行业信息
1. 交通部部长以身说法:网络约车、出租车大改革在即
4. 维保O2O企业从烧钱走向磨剑
2. 汽车零部件成各省市投诉热点
5. 汽车消费维权如何实现良性循环
3. 神州租车如何延伸汽车租赁价值链
6.
写在2016年3·15汽车销售服务大调查之际
新闻详情
1.
交通部部长以身说法:网络约车、出租车大改革在即
16-3-15
来源:经济观察网
http://auto.gasgoo.com/News/2016/03/15074917491760356008564.shtml
3月14日上午,十二届全国人大四次会议新闻中心于3月14日(星期一)10时在梅地亚中心多功能厅举 行记者会,邀请交通运输部部长杨传堂、交通运输部运输服务司司长刘小明、北京交通发展研究中心主任郭继孚就“深化出租汽车改革与发展”的相关问题回答中外记者的提问。杨传堂在回答网络约车管理问题时,如此简单而看似无意地提及了一下自己的网络约车经历。
近几年随着一批网络约车,如快车、专车、顺风车等新兴业态的出现,但“黑车合法转正”的问题也随之出现,如何规范其发展成为当务之急。交通部部长 的亲身经历,第一个传递的信号是,改革不是空中楼阁式的,也不是拍脑袋的。除了网络约车,此次发布会上,出租车改革是另一个热点。出租车的改革不是一个新 话题,其中饱受诟病的痼疾包括“牌照寻租”、“份子钱”等。
出租车与网络约车所反映的民众交通出行问题,已经成为影响全社会的一个热点问题。那么这两大领域将如何改革,难点都在哪里,改革又将如何避免政策沦 为花架子?交通部将从六个方面推进出租车改革,在网络约车上也将在制度上进行改革。但令交通部头疼的是,改革并不是单个拆分可以进行的,牵一发而动全身。 改革面前,杨传堂认为有“三大难点”,这又将如何一一击破。
六方面推进改革出租车
一、要明确定位。出租汽车是城市综合交通运输体系的组成部分,是城市公共交通的补充,为社会公众提供个性化运输服务,应优先发展公共交通,适度发展出租汽车。
二、要建立运力规模的动态调整机制,及时调整运力规模,解决供需矛盾。
三、改革经营权的管理,实行经营权期限制和无偿使用,不得炒卖和和擅自转让。
四、要构建包括巡游出租汽车和预约出租汽车的多样化服务体系,满足人民群众不同层次的出行需求。
五、改革份子钱的制度,由过去的政府调控改为由企业或者行业协会与驾驶员或工会组织来平等协商,并鼓励和利用互联网的技术来构建企业与驾驶员利益的合理分配机制。
六、要完善价格形成机制,充分发挥运价调节市场供求关系的杠杆作用。
针对最受关注的出租车牌照问题,刘小明表示,这是出租车的经营权的问题,必须对经营权总量有所调控。由于道路资源有限,必须要优先展公共交通。由于出租汽车的管理、城市交通的管理是城市政府的主体责任,出租汽车的数量,包括新业态怎么改,城市要有自己的思路。
网约车需许可
针对网约车的管理,杨传堂表示,暂行办法中主要明确了四个方面的核心内容:一是明确发展的定位。按照高品质、差异化的经营原则,有序发展网约车。二 是在现行的法律框架下,对网约车经营者、驾驶员和车辆实行许可管理。三是规范网约车的经营行为。四是建立多部门的联合监管机制,加强事中事后监管。
据他介绍,自去年10月10日两个文件向社会公开征求意见后,交通部在一个月的时间里共收到了5008件、6832条意见和建议。而社会反映意见和建议比较集中的主要是:网约车审批的程序、许可的条件,报废的年限,劳动合同的问题等。
事实上,社会各界认为对于网络约车的看法正集中在这几点,普遍认为交通部对其管理死板,一些管理办法仍有着传统出租车管理的影子,而这会限制网络约 车的蓬勃发展。专车新政征求意见稿中规定,网约车必须到县市级的交通运输主管部门提出申请才能获得相应许可。但很多网约车公司认为自己的业务是全国范围 的,是跨地区、跨城市的,这样的许可设置会加重其负担。
三大改革难度待破
但是出租车改革和网络约车改革是一体化的,并不能单个拆分进行。从世界范围来看,各个国家和城市也都面临着相似的监管困局,采取了不同举措来应对, 一些城市还出现了政策的反复。当前,我国出租汽车行业正处于新老问题叠加、新旧矛盾交织的特定阶段,既有观念体制束缚之阻,亦有利益固化藩篱之绊,改革难 度之大更是前所未有。
杨传堂将之总结为三难:第一难,在于要统筹兼顾不同群体的利益,主要是统筹好新旧业态的平衡发展和行业的可持续发展,兼顾好出租汽车企业、平台企 业、驾驶员、乘客等不同群体的利益。这些利益群体的诉求是复杂的、多元的,改到深处就是利益格局的深刻调整。这就需要政府和管理部门做好各方的平衡,力争 取得改革最大的公约数。
第二难,在于公众当前利益和行业长远发展的平衡问题。在有的城市、有的时节、有的司机,大家对传统出租汽车打车难、服务差的问题反映较为强烈,这也 是客观存在的。当前,网约车的发展在给予公众便利的同时也暴露出一些问题。政府部门实施监管,就是要设定相应的底线和规则,这并非设置障碍,主要的目的还 是保障公众的出行安全。一旦出现事故等纠纷,能够得到妥善处理。此外,网约车发展的过程中,有关企业实施的补贴是一种抢占市场份额的短期行为,一段时间内 对传统出租车行业形成了不公平竞争,从长期看,不利于市场的健康和可持续发展。毕竟资本是逐利的,企业不可能长时间、无底洞地补贴下去。
第三难,在于如何推进城市交通供给侧结构性改革和提升服务水平。深化出租汽车行业改革,还需要统筹解决打车难和出行难的问题,要促进城市交通供给侧结构性改革,要提升城市的公共交通等公共服务的供给水平,使城市交通出行结构更加合理,更好地满足社会公众的出行需要。
2.
汽车零部件成各省市投诉热点
16-3-
15 来源:中国汽车报
http://auto.gasgoo.com/News/2016/03/14053219321960355969665.shtml
随着汽车消费市场需求的扩大,汽车消费投诉呈现逐年增加的态势,汽车零部件已然成为各省市的投诉热点之一。近日,广东、陕西、山西、成都、江 苏、山东、甘肃、吉林等多个省市地区的消费者协会陆续发布了2015年家用汽车消费投诉数据。根据记者收集到的数据,涉及汽车及零部件产品的投诉,山东省 受理2474件、甘肃省394件,陕西省441件;此外,广东省广州市215件,吉林省长春市787件,云南省曲靖市259件。
综合来看,广东、山东等省汽车零部件的投诉数量居于前列,引起当地消费者协会的高度重视。据悉,山东家用汽车及零部件投诉数量由2014年的 2151件增加到2015年的2474件,增长了15%。在汽车质量方面的投诉中,车身附件及电器、发动机、变速器在山东的质量投诉中位列前三;车身附件 及电器的投诉量占山东总投诉量的30.04%,主要涉及其他配件、腐蚀及裂纹、室内噪声大等问题;发动机的投诉量占山东总投诉量的26.58%,主要涉及 异响、怠速不稳、渗漏等问题;变速器的投诉量占山东总投诉量的19.78%,今年投诉主要集中于变速器异响、换挡困难、跳挡等方面。
2015年,广东省汽车零部件投诉数量也名列前茅。在汽车零部件质量问题中,2014年投诉量最大的是发动机,而2015年投诉量最大的是车身 附件及电器,占比30.89%,与上年相比有所上升。在车身附件及电器投诉中,投诉最多的是空调问题,占比14.79%,其次是腐蚀及裂纹、门窗故障和气 囊问题。在汽车质量方面的投诉中,车身附件及电器、发动机、变速器在广东的质量投诉中位列前三;车身附件及电器的投诉量占广东投诉总量的30.89%,主 要涉及到气囊问题、腐蚀及裂纹、密封性不严、室内噪声大和空调等问题,与2014年的23.98%相比上升了近7个百分点;发动机的投诉量占广东投诉总量 的21.75%,主要涉及发动机异响、怠速不稳、起动困难、渗漏等问题;变速器的投诉量占广东投诉总量的17.19%,今年投诉主要集中于变速器异响、换 挡困难、漏油等方面。
从各省市已发布的投诉数据看,汽车零部件的投诉比例直线上升,多省市的汽车零部件投诉数量“荣登榜首”,这也提醒业界同仁汽车零部件质量必须重视,同时配套服务更要提质提量,减少非质量问题的投诉数量。
3.
神州租车如何延伸汽车租赁价值链
16-3-
15 来源:前瞻网
http://auto.gasgoo.com/News/2016/03/14054022402260355972433.shtml
近日,汽车租赁业领导者神州租车发布2015年度财报,财报彰显了神州租车营收持续增长,以及依旧强悍的盈利能力。其中,神州租车的租赁收入增长53%,调整前的净利润增幅达221%,调整后的净利润增长则为21.5%。
除了在短租市场继续遥遥领先,神州租车也在开拓互联网约租车领域,与优车科技合作推出神州专车,并迅速跻身市场份额前三。神州专车目前估值已经达到35.5亿美元,并已在筹备上市。
神州专车的迅速崛起,是在保证租赁收入的同时,利用自身优势而产生协同效应,实现价值链的延伸。据公开的数据显示,去年神州租车长租给神州专车出租车辆19883台,短租超过10000台,来自与优车科技合作的收入贡献就达16亿元。
不只是专车领域,神州租车还开始自建二手车销售渠道,于去年十月退出了自有二手车销售试点。自建二手车销售渠道,可以降低车辆残值风险,以保证退出车辆的高效处置,同时延长租赁车辆的全生命周期。
神州租车的种种布局,其实无非是想最大化产业协同效应,实现价值链上的战略性扩张,塑造出以租赁为核心的汽车生态圈。其中最根本的依然是汽车租赁,作为汽车租赁行业的龙头企业,自然不会轻易放弃其老大的位置。
神州租车很早就已经领先于竞争对手,并在随后几年里逐步拉开了与对手间的距离。以2013年的数据为例,在汽车租赁行业前十的公司中,神州租车拥有的车辆规模,是排行第二至第十大租车公司的总和,在短期自家市场份额占据了31.2%。
汽车租赁的兴起,一是由于自驾游的热潮,汽车租赁以其方便性和灵活性很快地吸引了自驾人群;二是环保污染、交 通拥堵等日益严重,各地对于汽车限行限购的政策不断收紧,但人们对于汽车的需求又在大幅度增加,在此矛盾下,汽车租赁业得以快速发展。此外,还有拥有驾驶 证人员数量的增加、人们生活方式的转变等原因。
汽车租赁市场规模因此迅速扩大,根据前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国汽车租赁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,在2005-2013年期间,汽车租赁市场年复合增长率就达到了20.61%,市场规模也是逐年增长。
尽管市场增长迅速,但租车市场的渗透率其实不高,与其他租赁市场成熟的国家相比,如美国、日本等,还有很大的差距。这意味着在仍还有很大的市场需求未被挖掘,神州租车营收连年增长、盈利能力不断增强就是最好的佐证,未来汽车租赁行业还有很大发展空间。
4.
维保O2O企业从烧钱走向磨剑
16-3-
15 来源:中国汽车报网
http://auto.gasgoo.com/News/2016/03/14053747374760355970172.shtml
3.15将至,受到资本热潮的推动,乘着“互联网 ”的东风,去年后市场维保O2O企业曾一度风生水起,尤其是上门保养企业 纷纷涌现,通过补贴低价造势与传统后市场企业争抢客户、瓜分市场,一时风云际会好不热闹。但好景不长,火热的市场局面自去年下半年急转直下,资本冷却让市 场逐渐趋于理性,归于常态,也催促着活下来的企业迅速转型,并进一步升级优化自己的服务。
■模式不同转型方向各有千秋
2015年的后市场维保O2O企业中,以汽车为代表的上门类服务在资本日趋谨慎时最先遭遇生存危机,同年年中 一批上门洗车企业因为过度“烧钱”而入不敷出最终导致资金链断裂。随后,博湃养车也因为扩张过快而带来巨大的资金压力,最终以关门结束。参投过博湃养车B 轮融资的京东CEO刘强东在一次公开对话中就提到,光有用户体验的成功,并不代表新的商业模式能够成功,这一点也是今天很多创业者存在的问题——忘记了成 本和效率,仅强调好的用户体验,以为有用户就能赚钱。一时之间,维保O2O企业中的上门服务类企业饱受争议,上门服务模式到底能不能行得通也成未知数。
据了解,经过资本寒冬后,一方面,上门保养企业更加务实,并从轻量化的线上平台走向线下门店。比如,易快 修早在去年上半年资本市场火热时便已开设线下直营店。典典养车在通过上门洗车这个入口大量获客之后,在去年11月开启DCCP业务(直控连锁),以解决车 主的诉求,并帮助传统线下门店培养更好服务车主的能力。e保养也在去年下半年,于北京城南、城北两处开设线下直营店,提供到店维修保养的服务。而据了解, 卡拉丁今年也将在开设直营店方面有所动作,转型升级满足消费者的不同需求。
另一方面,以途虎养车网、养车无忧、京东车管家、汽车超人等为代表的电商自营型维保O2O企业似乎发展得更加 靠谱一些。去年8月,易观智库发布的《中国汽车维修保养服务电商(自营型)市场专题研究报告(2015)》分析认为,以线上售卖汽车配件用品电商平台和线 下为车主提供维修保养服务为主的电商自营型模式相对清晰,该模式转变了传统维修保养服务模式,并在供应链整合能力以及仓储物流方面具备较大的优势。去年 12月15日,途虎养车与轮毂制造企业万丰奥威进行签约,成立合资公司万丰途虎,注册资本为1亿元人民币。而养车无忧也在近期推出了互联网汽修连锁新模 式,车主可选择自助保养。
■上门 到店重点围绕消费者
如前所述,上门维保企业去年经历过疯狂之后也在下半年迅速回归理性,之前需要依靠补贴来抓住客户的它们,获取了一定数量的客户群后,迅速调整至合理的服务价格,进入趋于盈利的阶段。卡拉丁CEO季成告诉记者,在下半年订单价格稳定之后,卡拉丁已经从之前补贴不盈 利的情况中走出来,在去年12月实现盈利。对于上门维保企业来说,虽然上门服务模式的门槛不高,之前汽车修理厂、4S店都做过此种服务,但是真正把上门维 保服务做的标准化、规范化却是一件门槛很高的事。
去年上半年,“上门保养”这个词非常热,不管是消费者还是业内人士都在热议,资本市场加速了上门维保业务的热 潮。季成认为,2015年上门保养企业呈现出三个特点:首先,上门保养作为一个细分服务品类已经获得市场认可,确立了行业地位,比如米其林驰加很快要推出 上门保养,最近传经销商庞大集团“抄底”博湃养车开展上门保养业务;其次,客户和渠道也得到一定程度的认可,获客量和订单量均占有一定的市场份额;最后, 去年上半年补贴丰厚,加速促进了消费者对该服务品类的认知,且市场环境在下半年迅速回归理性,回归之快始料未及。
对于很多消费者来说,上门只是服务的一种方式,仅仅通过上门可能还无法满足消费者的所有维保需求,因 此不少上门维保企业转身开设了线下直营店,或以典典养车为代表的企业致力于线下店面的直控连锁化。目前,多家上门维保企业开设的线下直营店还在尝试阶段, 且主要围绕满足客户需求,提升服务质量;而据典典养车DCCP负责人李立兵介绍,直控连锁化模式是让门店经营者和所有者进行分离,通过专业化的经营团队帮 助门店提升服务效率,促进门店的规范化和标准化运作,完成线上线下的闭环,进而满足消费者的需求。但这些转型方向是否真正符合商业逻辑尚待市场的检验。
■电商自营型具有更多盈利点
据易观智库《中国汽车维修保养服务电商(自营型)市场专题研究报告(2015)》分析指出,在汽车后市场的 生产、仓储、物流、销售、导流、服务6个主要产业链环节中,电商自营型维保O2O 企业涉入的产业链环节最多,能挖掘的盈利点也相对较多,未来更易具备核心竞争力。
去年此时,汽车后市场出现了很多新兴维修保养企业,经过这一年的“洗牌”,一些企业销声匿迹,而那些活下来的企业也没有停止创新。养车无忧CEO 陈文凯表示,养车无忧这一年增加了新业务,推出互联网汽修连锁新模式,但整体战略并没有太大变动。
对于整个汽车维保行业来说,目前的痛点依然是比较散乱,因而存在着服务品质不稳定,价格不透明和以次充好的现 象。在如何真正服务好消费者,保证服务质量这个问题面前,陈文凯表示,只有确保配件正品和服务品质,才能获得用户持久青睐。在确保配件正品方面,陈文凯介 绍说,去年底,养车无忧成为中国汽车维修行业协会授权试点的汽车后市场电商类企业,获得了同质配件的经营和流通资质。
■连接需求和服务碎片方赢
2016年,“回归”可谓是汽车后市场的关键词。它意味着基于理性的服务及汽车保有量带来的合理增长。而纵观 整个后市场O2O维保企业,未来将会怎样?李立兵认为,2016年的O2O维保企业可能呈现两大竞争格局:在直营店和直控连锁体系之间的竞争将一见分晓; 局部市场中,不同平台之间会也产生竞争和比较,车主为谁埋单谁就能获利。“现在后市场还是百花齐放的阶段,车主认可,店主认可,才能获得成功。”他说。
“未来后市场一定会出现很了不起的企业,因为它不仅是线上线下之间的导流,而是把互联网当做生产力,以客户为中心,让成本更低,效率更高,从而进入良性竞争。”季成总结说,“正所谓,殊途同归。”
而有壹手联合创始人朱伟华表示,如果未来谁想要做成O2O生意,必然是通过信息技术把大量碎片化的用户需求,和同样碎片化的服务供给连接起来。“真正有效的连接是用户在任何搜索界面输入需求都能实现与服务商的连接。”他说。
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5.
汽车消费维权如何实现良性循环
16-3-
15 来源:车质网
http://www.12365auto.com/news/20160315/222157.shtml
互联网改变了很多国人的思维习惯和生活方式,但即便如此,在处理消费维权和纠纷这类事情上,很多人还是笃信今晚播出的央视3.15晚会才最管用。一些消费者最常使用的依然是“一哭二闹三上吊”的降维攻击手法来逼迫企业满足自己的要求。作为国内最大的汽车消费者投诉信息收集平台,车质网的发展得益于技术进步和消费者信任,我们希望中国的汽车消费维权能够进入一个健康、有序、公平、合理的轨道,以最大程度实现良性循环。
首先,要拓展法律空间。我国《消费者权益保护法》规定了五种消费者争议的解决途径,分别是与经营者协商和解、请求消费者协会调解、向有关行政部门申诉、根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁和向人民法院提起诉讼。但是,法律专家的普遍观点是,在这五种途径中,当事人以前三种方式达成的协议由于均不具有法律上的强制执行力,具有明显的局限性。仲裁与诉讼的裁判结果虽然具有法律上的强制力,但却缺乏针对消费者纠纷的专门制度设计,在纠纷解决机制上存在明显不足,无法满足解决消费者争议的特殊需要。面对这种状况,建立新的消费者纠纷解决机制就很有必要。说白了,中国需要更灵活、更独立的第三方消费纠纷仲裁机构。针对越来越庞大的汽车消费群体,一个汽车消费纠纷仲裁机构可谓正逢其时。当然,这个机构最好有别于现有的消费者保护组织,更独立、更专业、机制灵活,并且有法律地位。它的出现也许能够盘活整个消费者权益保护体系,从而满足更多消费者的需求。
其次,汽车企业要学会聆听。今晚对很多汽车从业人员来讲很关键,特别是公关、传播部门,会神经高度紧张地看完2个小时左右的节目。其实,作为央视3.15晚会,它曝光损害消费者利益的现象通常有一个原则,那就是普遍性。互联网时代没有秘密可言,这意味着问题可能早就存在,如果企业对某些普遍性问题已经有回应、有解决,媒体再去曝光意义不大。作为国内最大的缺陷汽车信息收集平台,车质网很显然也是央视3.15栏目组重要的收集线索的信息源之一。我们负责任地讲,那些不管是采取召回手段还是个案处理方式,消除了已发现的车辆安全隐患的车企应该不必为此惴惴不安。说到底,解铃还须系铃人,这需要车企首先学会聆听,不要觉得消费者的抱怨或者维权是给企业找麻烦(现代公关理论普遍认为,用户的抱怨对企业来说是一笔巨大的财富),要善于从各种声音中找到利于自身进步的因素。互联网信息的传播具有病毒特征,任何企业都无法杜绝不利新闻的传播,疏比堵更有效,这就需要企业需要放下身段,用更平和、轻松的心态来应对用户的维权或者抱怨。车企作为传统制造企业,在学会聆听和更贴近的应对方面还有很多学习空间。而且,对经销商进行相关培训也至关重要。
第三,消费者还是应该相信企业。这句话看似很扯,但实际上,从车质网处理消费者投诉的经验来看,视用户为上帝的车企是绝大多数,车企有时候拒绝消费者的要求只是选择和权衡的结果而非故意对抗。需要特别指出的是,即便车企有时会做出不妥当的决定,但在涉及重大的质量和安全隐患问题上面,国内现有的监管体系是有能力确保车企进行纠偏的。当然,这可能需要时间,消费者一时不顺也不应该绝望。车质网的建议是,消费者要善于利用更有效的渠道,比如,某些时候你在经销商门口挂一个横幅,可能还真不如在车质网上面发布一条投诉管用,一方面诉求第一时间会转给生产者(毕竟,经销商并不等同于企业,企业会更珍惜品牌的声誉),另一方面,也通过发布表达了不满。不过平心而论,有时候消费者不相信企业的有关结论也是无奈之举,因为国内第三方汽车技术鉴定机构资源稀缺、收费畸高,而这也是第三方仲裁机构成立后的价值所在,可以推进第三方技术鉴定机构的市场化。
第四,媒体要调整心态,不能激化甚至人为制造矛盾。汽车行业是媒体的广告大户,这让很多媒体对汽车产品问题的关注,变得不那么纯粹。但不管是出于何种目的,对问题的披露要客观准确。我们很感谢国内不少媒体(包括很多微信公众号)对车质网数据的引用,我们这几年不断优化车型页以及故障问题搜索功能,目的就是为了尽可能给公众提供全面的信息,尽管有些网站直接拷贝车质网的投诉信息并宣称自己采集,但我们坚持数据和信息公开透明的立场并没有动摇。只是,我们建议大家把关注点集中到推动车企解决问题上。连召回的意义都不明白,非要归于车企的质量水平下降,而对车企大肆挞伐,持这种立场的汽车传媒大把存在;某些媒体在一些尚不能界定责任的个案上推波助澜,也人为激化了矛盾,加剧了争议处理的难度。
第五,监管者的应变要更快。政府部门不应承担解决消费争议的义务,但它是游戏规则的制定者,中国的汽车产业发展太快,相关职能部门并没有完全适应转变,有一些汽车消费维权事件最终变得混乱,事实上也和某些部门工作机制过于僵化有关。种种迹象表明,有关方面已经意识到了存在的问题,比如,今年3.15前夕,中国消费者协会发布的2015年的汽车消费者投诉信息就较以往更侧重于问题的梳理和解决。对数据的合理运用预计将是未来监管者的一个课题和必须面对的选择,这也是中国政府在汽车产品和服务的监管上变得更有张力和威力的关键所在。
最后,需要进一步强调维权的理性和有序。和以往相比,车主处理消费纠纷选择面相对扩大,但从根本上来讲,一切都应该在法律法规的指引下来进行。任何不理性、极端的维权手段都不应该得到鼓励。尽管目前车主维权还有很多不尽如人意的环节,但总体上来讲,车企的责任感是增强了的,据我们了解,不少投诉量较大的车企都成立了质量应急小组等类似机构,就是希望从机制上能够更为快速反应处理一些重要问题。企业需要理性对待自身产品和服务上的短板,消费者也应该明白,汽车是复杂机械体,不可能一点问题没有。有理有据,善于换位思考,这是成功处理较为棘手的汽车维权事件的基础。
今年央视3.15晚会的主题是“共筑消费新生态”,我们认为准确契合了时代特征和痛点
6.
写在2016年3·15汽车销售服务大调查之际
16-3-
15 来源:中国汽车报
http://www.12365auto.com/news/20160315/222198.shtml
一年一度的3·15如约而至。
3月8日,中国消费者协会(以下简称“中消协”)发布了《2015年全国消协组织受理汽车产品投诉统计分析》显示,去年全年中消协共受理汽车产品类投诉18863件,同比增长31.18%。其中,车辆合格证抵押问题、同一质量问题屡修不好、三包期内免费项目收费维修、签订购车合同后经营者不履约等成为投诉热点和难点。
可见,尽管市场增速放缓,但随着汽车销量的屡创新高,消费者对汽车销售服务环节的投诉数量也在逐年攀升。在汽车销售服务环节既存在着多年难解决的“顽疾”,又在不断花样翻新地滋生着新问题。
不可否认,中国汽车产业正走在从大到强转型升级的关键路口,中国汽车流通领域也在经历一场前所未有的变革。当前市场增速放缓,市场竞争日趋激烈,汽车销售服务模式趋向多样化等多重复杂因素叠加,使传统实体销售服务店以及品牌经销商的生存状态不容乐观。销售利润越来越薄,以至于赔本卖车在很多品牌4S 店早已不是稀罕事儿;经销商库存预警指数连续处于警戒线以上,市场的实际需求不高,导致不少品牌经销商的库存压力、经营压力都在急速攀升,经营风险趋高。
但必须正视的是,这样的困难并不是导致服务投诉量上升、服务环节质量下降的理由,越是处于变革之中的阵痛期,越是检验真实力、真功力的好时候。于是在今年3·15到来之际,中国汽车报网再次启动“3·15汽车销售服务大调查”,通过对40余个自主及外资品牌经销商的实地调查走访,真实地反映目前传统的汽车品牌经销商在销售服务环节存在的问题。
通过本次调查走访,我们发现,自主品牌经销商在终端销售服务环节的整体水平和素质仍有待提升。尽管一些自主品牌尤其是SUV车型在市场上炙手可热,但按照走访的情况看,目前大部分经销商的服务水平,与正在转型中的自主品牌形象并不十分相符。虽然与前几年相比,自主品牌经销商在不断提升自身的品牌形象、服务形象,但细节决定成败这件事儿,仍需要下足功夫。
调查中,我们发现,外资品牌的销售服务水平虽然整体优于自主品牌,但已经出现明显的两极分化趋势。一些外资品牌经销商的展厅虽然顾客不多,但服务专业、周到、细致;也有部分外资品牌经销商,由于目前在售车型销售火爆,依然走起了“高冷范儿”,销售顾问的服务从态度到专业水平都不到位。
有人悲观地认为,面对汽车销售服务行业与“互联网+”日趋深入的融合,传统汽车经销商即将走向末路,事实并非如此。在此次调查中,我们发现,无论是自主品牌还是外资品牌,大部分品牌4S店尽管面临多重压力,但仍然能够保证日常经营井井有条,在变革的过程中,通过不断创新融合,力图将更专业、规范的销售服务奉献给每一位消费者。
这是一个大浪淘沙的时代,最终具备实力的“剩者”将为王。在市场竞争愈加激烈、市场环境日趋复杂的当下,戒骄戒躁、脚踏实地才是王道。如何在变革中脱颖而出,除了顺应行业发展和市场需求不断创新之外,在创新的基础上以提升服务质量为不变的宗旨,应对外部局势的千变万化,不失为良策。
我们还想说,3·15虽是一年一次,但保障消费者合法权益、维护行业和市场正常秩序的弦要时刻紧绷。一年一度的3·15并非突击检查,经销商销售服务整体素质的提升也不是一朝一夕之事,自身实力的提升,究竟是“花拳绣腿”的假把式,还是“铁杵磨针”的真功夫,在应对变革时便知分晓。
为中国汽车厂家服务 为中国经济发展和汽车工业作贡献
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