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售后服务第1022期
发布时间:2016-04-18 15:44:32    浏览量:1436次    
乘联会每日新闻

新闻标题

 
行业信息  
1. OEM特性决定了破除配件垄断难 4. 零部件加起来能买九辆整车?现已下调
2. 美国事故车行业的投资、兼并与重组 5. 4S店和厂商交恶 祸起120万库存车
3. 万物互联 霍尼韦尔向汽车软件业务进军 6. 软件升级无效 大众推迟召回16万辆作弊车

新闻详情

 
1. OEM特性决定了破除配件垄断难16-4-18     来源:中国汽车报网
http://auto.gasgoo.com/News/2016/04/15042042204260357771282.shtml
       前不久,国务院反垄断委员会的立法计划和工作部署,发改委会同有关部门研究起草了《关于汽车业的反垄断指南(征求意见稿)》,并于3月23日至4月12日,公开征求社会意见。《反垄断指南》专门提到,不得限制双标件生产和同质件流通,指在打破配件渠道垄断。

      《反垄断指南》颁布在即,各部门加紧破除汽车配件垄断之时,本报记者采访了曾在德国博世工作多年的苏州安智汽车零部件有限公司董事长郭健。郭健对德国的整零关系及汽车配件流通渠道了如指掌,目前也在国内从事与智能驾驶相关的雷达和激光的软件集成工作。

      国外零部件企业能全程融入整车的DNA

      郭健对记者表示,与国内整车企业核心技术储备空心化不同,大众、奔驰、宝马等国外整车企业进行了大量核心技术的研发,引领超前于电控零部件供应 商,从而在新产品匹配的初期,整车企业可以提出完善的产品需求及软硬件资源定义,全程介入整个研发过程,全面融入本企业DNA特性。这种定制化企业自身 DNA特性的产品开发,整车企业势必要求其整个产品供应链具有排他性,并设置了相应的软硬件资源保护期。以NXP的雷达MPC5775K芯片为例,由于德 尔福在下一代雷达开发初期,并与NXP进行了合作,共同对该雷达芯片进行了定制化、排他性的开发,这种排他性保护期的建立,一方面打击了竞争对手的研发进 度,另一方面产品的优先推出,非通用性,也增加了后期维修的成本,更增加了用户的使用成本。NXP等芯片供应商也只能完全听命于德尔福的产品开发量产路线 需求。上升到汽车零部件层次,以德国博世为例,大众主导了博世MRR中距离雷达的整个开发流程,博世开发的中距雷达仅能在保护期内需优先供货于大众的 MQBB平台。总而言之,国外由整车企业主导,零部件商定制化开发的现状,造成了不同车企供应链间的封闭性及排他性。

      阻力在于整车企业对自身技术的控制

      “国内的整车企业受限于前期核心技术的预研不足,无法在产品导入前期提供完善的产品需求定义,从而国内供应商完全是“教育”市场,国内主机厂完 全听命于国外零部件商的产品输入,各家的产品性能完全“同质化”,无法体现各家的产品的DNA特性,也缺乏对供应链的足够的排他性掌控。”郭健如是说。

      郭健从零部件技术知识产权的角度谈到打破配件渠道垄断的难处。他认为,我国打破配件渠道阻力来源于整车企业对自身产品的独特DNA的诉求,也是 整车企业避免自身前瞻技术知识储备的流失。此外,汽车零配件通用后,消费者仍难以获得实质性的实惠。因为消费者面对的是4S店,而4S店是直接从整车企业 进行供货的,而非零部件供应商,零部件供应商即使降价,压低成本了,整车企业供应给4S店的零部件仍然不会有实质性的降价和让利。所以,4S店如果不摆脱 整车企业的控制也很难让同质配件的流通让利到消费者手中。比如,以国内装备雷达和视觉系统的某车型为例,其尊贵版装备雷达与摄像头,相应价格要比未装备的 豪华版价格上贵出3-4万元,而德尔福等供应商提供给整车企业的雷达价格只有1000元,摄像头也只有800元,并且随着雷达与摄像头的大规模量产,整车 企业在不断压低供应商的利润,而消费者作为终端客户,却无法享受这份让利。
 

2. 美国事故车行业的投资、兼并与重组 16-4-18      来源: 搜狐汽车
http://mt.sohu.com/20160418/n444648986.shtml
       如今,中国汽车市场已站在十字路口。最近十多年新车销售一年高过一年,新车经销商数量已超过2.6万家;二手车市场正健康发展。目前出现的问题是新车销售数量降低、速度放缓,汽车维修技师(包括机修、养护及事故车维修)缺少培训机会,4S店经销商的维修部门没有更好的管理能力和手段来让售后维修产生足够利润,以保证经销商持续盈利。鉴于目前新车的销售状况、维修人员所接受的培训以及经销商4S店对售后服务业务重视不够的现实,市场发展放缓是行业面临的挑战。4S店经销商第一次需要将售后服务作为重要的利润中心,这不仅为经销商4S店,也为独立维修企业集团发展高质量事故车维修网络提供了机会。

随着汽车销量及利润的萎缩,市场中继续存在2.5万家经销商4S店似乎不太实际。人们第一次开始怀疑,4S店是否会像现在这样,继续主导汽车售后服务领域。兼并、重组,发展高质量的独立售后服务供应商成为可能。就目前来看,与美国的情况相反,中国的经销商4S店似乎太多,而高品质的独立维修企业数量不足。

      美国事故车维修的历史与现状

      1990年,在我进入汽车售后服务领域时,美国大约有8万家事故车维修店,其中大部分是独立式、家庭拥有的小企业,大多数不经营机修和养护业务。这8万家维修厂中还有一定比例的新车经销商企业,新车经销商企业几乎一直在做机修和养护方面的业务,其中只有小部分新车经销商具有事故车维修能力。并且,美国如今的状况也大抵如此。

      自1990年开始,美国事故车维修店数量正逐年缩减,目前已减少50%以上。据美国汽车经销商协会2015年统计,目前美国新车经销商的全部数量是16 396家,16 396家经销商企业中 39%,约6 394家经销商从事事故车维修业务。目前全美大约有 33600家事故车维修厂,其中19%是OEM汽车经销商,同时经营新车销售业务。表1中列出了美国汽车经销商数量、厂内事故车维修店数量以及年收入状况,图1所示为2005-2013年美国汽车经销商经营的事故车维修厂的数量变化。传统上讲,事故车维修是新车经销商关注的最后一块业务领域。新车经销商成功的业务模式则建立在新车销售、售后机修和保养品以及零部件销售3个主要方面。而当需要新投资扩张业务时,事故车维修则是它们开拓新业务的最后一块领地。

      在美国,独立的事故车维修厂一直在市场中占据着主导地位。63%的新车经销商不经营事故车维修业务,没有自己内部的事故车维修部门,而客户的事故车维修,他们则转包给了可信赖的独立事故车维修厂。新车经销商、独立事故车维修厂二者的声誉取决于维修工作的品质。

      多年来,在美国拥有并经营一家事故车维修厂是非常复杂的。虽然独立维修厂具备一定的优势,但是整个行业遭受着管理技术水平不足、有经验的维修技师逐步减少、不断出现的新技术、保险行业出现一些混乱的需求、日益增加的政府规定以及其他方面的一些挑战,它们不断地影响着维修厂的日常经营。事故车行业本身存在的问题也不少,这使得独立维修厂解决各自经营中的问题更加困难。对大多数维修厂来说,无论是维修厂管理、还是维修前端所需的设备及培训方面的投资,都变得越来越难以解决。从总体情况来看,整个行业已经进入低效运营的状态,这必将影响到企业的利润。

      然而,一些有进取心的事故车维修厂在20年前就认识到这一点,他们着手开发了一套业务模式,希望新的业务模式能解决上面提到的一些问题。为了实现这一目的,他们需要一些外部投资和敏锐的商业思维。虽然,他们早期的尝试并没 有带来预想的结果,但是也从探索中得到了很多经验和知识,这些我在之后的章节里会做进一步探讨。

      在20年后的今天,事故车维修领域中私人股权投资的规模及比例已今非昔比。为什么事故车领域有这么多的投资呢?主要因为市场具备投资资金、投资利息较低、行业仍处在各自为政的分裂状态、市场效率低且产能过剩。

      投资、兼并与重组的第一次浪潮

      20世纪90年代,美国事故车维修店的拥有者大多来自维修技师,他们通过参加具体教育讲座以及其他业务方面继续教育培训,获得了一些经营管理的技巧,并决定利用自身优势开办事故车修理厂 。那些年正是电子计算机进入事故车维修领域的“黎明”时期,管理者们很快升级设备并开始更专业地经营管理,这一点增强了保险公司直接维修项目(DRP)在市场中的份额。

      美国好事达(Allstate)保险公司在20世纪80年代中期最早引入了DRP项目,若干年之后其他保险公司也相继推广了自己的项目体系。好事达公司DRP战略最终在事故车维修店店主之间产生了极大争议。毕竟,这些维修厂大多规模较小、常常是家庭拥有的小企业,他们埋怨保险公司欣然侵入维修厂的业务经营。

      随着其他保险公司不断实施、开拓自己的DRP网络项目,负面反应逐渐增多。争议不仅出现在保险公司与维修厂之间,维修厂与维修厂之间也出现了很多争议,有坚决反对DRP项目的维修厂 ,也有从DRP项目中可能获利的一些参与者。反对者强烈认为,参与DRP项目就意味着保险公司将参与维修厂的业务经营。那些勉强支持DRP模式的人认为,DRP模式可能会增加产量,为企业带来利润。

      对于参与DRP项目的维修厂 ,每家保险公司都有自己的管理规定 。通常 ,参与多家保险公司DRP项目的维修厂需要购买一台以上电脑并接受培训,以便管理、使用保险公司自己的电子评估软件平台。例如:维修厂如果参与一家以上保险公司的DRP项目,他们将必须有米切尔(Mitchell)和3C(CCC)运行平台,以满足不同保险公司的要求。

      那时候,2个电子评估系统将需要2台专用电脑,而电子评估系统的软件开发相对比较新 ,整个系统则比较麻烦 ,准 备评估需要花费很多时间,且并没有优化流程。另外,维修厂管理软件也不普遍,在维修厂业务管理方面,管理软件能使维修厂效率更高。

      随着计算机在事故车维修厂的普及、电子评估软件及管理业务软件逐渐被接受,最终产生的结果是维修厂效益不断提升。另外,自20世纪90年代初,有进取心的维修厂厂主们为加强、提高业务技能,纷纷加入了一个 “ 20集 团 ” 组织 。“ 高效能集团”概念就是通常所说的事故车领域的 “20集团”,它是新车经销商领域的一个副产品。

      该集团中事故车维修厂的厂长们来自全美各个地区,他们每年与一家服务商会面2~4次,这些服务商在业务及财务管理方面接受过专业培训,能为修理厂厂长提供业务管理方面的教育培训,与他们分享维修厂能够实施的最佳实践经验及全新创新思维,帮助他们提高维修厂盈利能力.参加“20集团”的企业主都来自美国最为有进取心的维修企业,通过相互间沟通,他们渐渐了解了当时美国事故车维修企业的市场状况,同时也找到了志同道合的商业伙伴。

      这些有进取心的企业主都是走在行业前列的践行者,他们致力于持续不断的培训教育,接受常规性设备及车辆技术的评估需求,并做出相应的更新升级。一些企业主虽然了解事故车维修业务模式中的琐碎及低效,但在与琐碎与低效的挑战中,他们也看到了机会。
 

3.万物互联 霍尼韦尔向汽车软件业务进军16-4-18      来源:盖世汽车
http://www.12365auto.com/news/20160418/227112.shtml
       4月7日,霍尼韦尔在北京举办“万物互联、至联致远”主题活动,首次集中展示了公司在交通、工业、建筑等领域的互联解决方案及应用案例。

      霍尼韦尔此次集中展示的互联解决方案主要涵盖十大领域,如互联汽车、互联工业、互联建筑等。霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官盛伟立先生表示:“随着传感技术、移动互联和宽带网络的普及,‘万物互联’是大势所趋,对各行各业来讲,这都是巨大的创新空间和机会。”

      霍尼韦尔交通系统中国区副总裁兼总经理金晨海,也在乐观预计其主打产品涡轮增压器在中国新销售车辆的渗透率将从2015年的24%提升一倍至2020年的 48%。除了对这一拳头产品极力看好之外,金晨海更向中国工业报记者表达了霍尼韦尔向汽车产业相关软件领域进军的决心。

      可能有些鲜为人知的是,软件业务一直是霍尼韦尔的强项。在目前霍尼韦尔全球2万多名研发人员,其中超过一半都专注于软件领域,软件相关业务年销售收入超过 10亿美元,且正以两位数高速增长。正是利用其在航空航天领域的出色软件能力,早在10年前霍尼韦尔即已积极布局汽车软件业务。

      金晨海介绍,在霍尼韦尔众多面向汽车产业的软件技术中,On RAMP设计套件就是其中之一。这个软件应用套件可以帮助发动机制造商缩短开发周期,同时定制现代汽车和卡车中使用的各种日益复杂的计算机控制,其工具套 件可以利用预测软件取代实体传感器,同时提升终端消费者的驾驶乐趣。

      从霍尼韦尔软件业务的发展轨迹可以发现,公司于2005年即开始与汽车行业专家共同开始相关业务研发,2007年进行首个合作项目,2009 年与5家汽车制造厂商共同开始动力总成控制试点项目,2011年发布了第一代动力总成设计套件On RAMP。

      其实,霍尼韦尔汽车软件的应用,涵盖了动力总成控制、混合动力优化管理、虚拟传感、车联网等多个方面,例如在动力总成控制方面的柴油机后处理与预测性巡航 管理,混合动力优化管理方面的电池管理,虚拟传感方面的发动机传感器,车联网方面的集成式汽车健康管理系统、网络安全、自动驾驶的情景识别等。可以说,霍 尼韦尔在汽车领域的软件业务布局已相当广泛和深入,拥有迅速成为汽车软件行业巨头的潜力。

      在今年3月份的全球投资者会议上,霍尼韦尔首次提出了“软件也是核心竞争力”的基本观点。金晨海透露,霍尼韦尔已与3家国际汽车厂商共同开展车联网网络安全领域的试点项目,今年将在中国招聘软件人才,成立软件团队,全面研发适用于乘用车、商用车的软件服务。
 

4.零部件加起来能买九辆整车?现已下调16-4-18      来源:新浪汽车综合
http://www.12365auto.com/news/20160418/227076.shtml
       据经济之声《天下财经》报道,对很多车主来说,“买车容易养车难”是常有的吐槽。对于宝马、奔驰这些豪华车的车主,养车费用更高。

      根据发布的数据,这些豪车的“零整比”——也就是配件价格的总和与整车销售价格的比值,甚至高达900%。也就是一辆车的零部件加起来总和,能买9辆整车。

      最近,奔驰、宝马先后宣布下调零部件价格,让利车主。而零整比畸高的局面也将有所改变。

      车主吐槽:买车容易养车难

      宝马车车主张先生跟记者说,他每年至少要为自己的宝马X6保养两次,费用四五千元。而除了常规保养,更换零部件的价格就更贵了。

      “我现在的车是三年或者8万公里免保的政策。这些东西会包含在里边。但是也有不包含在里边的,比如翼子板。我的翼子板曾经换过一次,9998元,还是比较贵的。”

      对于张先生来说,宝马宣布下调零部件价格,可以说是一个好消息。

      奔驰、宝马先后下调零部件价格

      最近,宝马宣布下调4500种零件的建议零售价,平均降幅25%,降幅最高达到了30%。调价的零部件包括常规保养需要的空调滤芯、燃油滤芯等配件,以及前翼子板、尾灯、后保险杠等容易损坏的外观件。其中,经常会遭受不良损坏的电动后视镜降了25%,维修率很高的后保险杠降了15%。

      就在一个月前,奔驰宣布,主要易损易耗配件的建议零售价平均下调18%,

      覆盖所有乘用车车型。其中,雨刮片价格的调整幅度高达41%。

      不过也有宝马320Li车主说,虽然标注的降价比例的30%,但是机油滤芯只是便宜了15元。当然,他依然表示宝马的做法,都是值得点赞的。

      和独立维修厂抢夺客户 让车主回到4S店来

      面对日趋激烈的竞争,豪华品牌纷纷在售后环节做起文章。不过,在宝马(中国)售后服务副总裁展飞看来,宝马此次调整价格,主要面对的竞争对手不是奔驰,而是日益兴起的独立维修厂和维修连锁店。

      展飞告诉记者,尽管大部分宝马车车主会选择去4S店进行维修、保养。但是随着独立维修厂和维修连锁店的兴起,在售后服务方面对4S造成了冲击。

      “作为独立维修厂来说,他们通过低价来吸引客户。那么我们就是希望通过低价,来提升我们的竞争力、提高我们的市场份额,让更多的客户回到4S店来。”展飞说。而根据宝马提供的数据,宝马的客户保持率在80%左右。

      零部件价格下调 零整比居高不下

      近年来,宝马、奔驰等豪华汽车品牌多次下调零配件价格。在2014年汽车反垄断调查中,包括奥迪、奔驰、宝马等多家豪华汽车品牌宣布下调零部件售价。

      尽管多次价格下调,但是“零整比”,过高的局面还是没有得到多大改观。根据去年11月中国保险行业协会和中国汽车维修行业协会联合发布的18款SUV车型的零整比系数,奔驰GLK最高,为974.66%;宝马X3 与奥迪Q3零整比系数也超过500%,这意味着把一辆车拆了卖零部件的钱,可以至少买5辆整车。

      业内人士表示,仅仅凭这一两次的降价,要改变豪华车零整比畸高的状况,不能一蹴而就。

      不过展飞认为,比起“零整比”,车主更关心的是用车成本。而这次降价主要是常用的零部件,车主的感受会更明显。

      “零整比这个数字不是客户关心的内容,客户真正关心的是用车成本。有些零部件的价格虽然很高,但是在整个适用的过程中几乎是不会出现什么问题的。所以我们这次降价主要是常用的零部件,85%都是快流件,也就是我们经常用到的零部件。这些才是用户利益的核心所在。”展飞说。
 
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5.4S店和厂商交恶 祸起120万库存车16-4-18     来源:长江商报
http://www.12365auto.com/news/20160418/227024.shtml
       库存车激增,利润不断下滑,已成为横亘在4S店与厂商之间的“悬顶之剑”。

      4月7日,长安福特湖南24家经销商联名要求暂停提车,成为今年合资品牌中联合叫板厂家的首个“起义”事件。长江商报记者统计发现,自2014 年10月起到2016年3月(除2015年8月为48.7%外),我国汽车库存预警指数均超过50%,这意味着库存预警指数已先后连续10个月和7个月超 过警戒线,其中不乏沃尔沃、宝马、奥迪、奔驰等知名企业。

      广西南宁的一家知名进口品牌车4S店销售人员向长江商报记者表示,公司即使折本也还要冲销量,光今年3月份卖车就整整亏了270万元。

      4月15日,长期从事汽车研究的业内人士肖越向长江商报记者预计,通过对比各类权威部门发布的数据,目前国内的库存车已达到120万辆,库存车似乎已成为了厂商和4S店利益分配不可逾越的鸿沟。

      “逼宫”事件尚无进展

      4月25日,也就是下周一,即将迎来15岁生日的长安福特汽车有限公司(简称“长安福特”),究竟发生了什么,让厂商和4S店友谊的小船说翻就翻?

      4月7日中午,长安福特湖南所有经销商集体盖章的一封信函“刷爆”了微信朋友圈。该函件具体内容为:鉴于目前湖南地区所有经销商库存压力极大、 经营非常困难、亏损严重等因素,我们湖南省全体长安福特经销商一致要求贵公司自2016年4月7日起暂时停止之前给我们的永久和临时授信额度(进口车除 外),一切后果由贵公司自行承担。

      长江商报记者注意到,信函由湖南省内的24家长安福特经销商发起,共有16家经销商在此信函上盖章,其中两家经销商签字。

      经销商16枚鲜红的章印,如同烙铁一般深深地刺痛着长安福特。当日19时,长安福特做出官方回应称,“库存天数保持在非常健康的水平,事实上,经销商现在的库存天数甚至还低于去年。”

      从数据上看,长安福特回应中显现的“底气”也有其根源。长安汽车最新发布的产销快报显示,长安福特今年一季度累计产量为254896辆,同比上升16.4%;销量为251361辆,同比上升14.7%。

      然而,漂亮的数据背后,却丝毫掩盖不了长安福特的内部矛盾。据媒体报道,长安福特华东经销商销售经理表示,经销商为求返点和营销优惠只能不停“吃库”,注入大量资金提车,但是消费需求有限,最终造成经销商资金无法回笼,甚至断裂,经营困难。

      营收下滑致4S店转向汽车后市场牟利

      实际上,汽车厂家和经销商的关系犹如“鱼与水”,经销商靠厂家供货,而厂家靠经销商赚钱,但实际上这种相互依存的关系并不是想象中的那般美好。

      中国汽车流通协会组织的“2015年全国经销商满意度调查”显示,有48.5%的经销商盈利状况为持平,29.7%的经销商处于亏损状态,仅有21.8%的经销商盈利。

      进入猴年,4S店依旧没有缓过这口气。中国汽车流通协会数据显示,2016年2月,汽车经销商综合库存系数为1.99,环比上升101%,同比 上升5%,超过警戒值1.5,合资、进口、自主品牌库存系数均有上升。2月份,库存深度在2.5个月以上的品牌有:沃尔沃、奇瑞、奥迪、捷豹-路虎、宝 马。另外,长安福特、东风标致、上海大众、奔驰、一汽-大众、北京现代的库存深度均在2个月以上。

      4月12日,本报刊发了《奥迪4S店年收6亿“手续费”引争议》的报道,其中一位4S店内部销售人员向记者坦言,收取“手续费”也是为了缓解汽车价格降低带来的营收压力,“不通过其他途径赚钱,我们的利润不能保证”。

      而广西南宁的一个知名进口品牌车4S店销售人员对长江商报记者说:“像我们这个二线省会城市,就有三四家同品牌4S店。暂且不说积压的库存车, 现在价格战越打越激烈,车卖不出好价钱。”不仅如此,该销售人员还表示,因为发现另一家4S店的价格比自己低,去年4月向总经理申请降价,“总经理咬咬牙 说,‘车还得卖,亏就亏吧’,这样销量才能上去。”

      4月15日,长期从事汽车研究的肖越向记者表示,2015年汽车整体产销增长仅为3.25%和4.68%,由此可见中国汽车市场已进入“微增 长”阶段,利润下滑、业绩承压、市场不景气,由此引发汽车企业与经销商之间摩擦不断。这也迫使4S店不得不另找“门路”,将营收从汽车销售转移到汽车后市 场,包括从汽车销售领域的金融服务、汽车租赁、保险、装潢、维护、维修与保养等获利。

      长期从事展会业务的点金国际传媒董事长谭荣耀向长江商报记者介绍,目前国内汽车后规模已近8000亿元,2020年有望达到1.5万亿元。

      不过,在肖越看来,这也并不是什么好事,在汽车销售环节让利,经销商们只能从售后服务和其他地方下手,因此出现的高昂手续费、捆绑加装车饰、垄断零配件价格等问题,都能直接危害到消费者的利益。

      专家称全国将有6000家4S店倒闭

      “罗马不是一天建成的”,基于利益关系,汽车厂家和经销商的矛盾终究是由汽车行业长期产能过剩引起。

      据中国汽车工业协会发布的数据显示,2015年11月初,汽车库存达115.15万辆,月末库存达到118.73万辆,增长3.1%。

      肖越表示,尽管没有最新的汽车库存数量的数据,但近4个月国内汽车销量一直处于低迷状态,产量却有增无减,预计目前国内汽车库存量不会低于120万辆,“这似乎成为了厂商和4S店利益分配不可逾越的鸿沟”。

      不仅如此,中国汽车流通协会另一组数据显示,2016年3月库存预警指数为58.9%,比上月下降了0.7个百分点,库存预警指数处于警戒线以 上。据了解,库存预警指数采用扩展指数的编制方法,以50%作为荣衰线,50%以下均处于合理范围。库存预警指数越高,反应出市场的需求越低,库存压力越 大,经营压力和风险越大。

      长江商报记者统计我国近两年库存预警指数发现,从2014年10月到2016年3月,除了2015年8月外,汽车库存预警指数均超过50%,这意味着近一年半的18个月中,先后连续10个月和7个月超过预警线。

      面对高库存压力,今年以来,已有不少4S店选择跑路。3月,山东媒体报道称,济南一个汽车销售公司旗下的四家4S店跑路,导致上百辆车拿不到合格证,车辆无法完成上路手续。

      有媒体还报道称,2015年上半年,仅北京已有多家4S店倒闭,例如国内大型汽车经销商联拓集团年初出现资金链断裂,旗下多家4S店倒闭,日系车4S店倒闭的更多。

      全国工商联汽车经销商商会秘书长朱孔源预计,未来有可能全国30%的经销商会倒闭。而目前全国的汽车4S店约有20000家,如果这一预判成真,未来全国倒闭的汽车4S店将达到6000家。

      一位大众品牌的经销商算过一笔4S店“开销账”:建店成本预计达到2000多万元;随后的运营成本中,假设每个月的销量为100台,按照规律, 经销商的库存与销量是1比1,那么店内的库存量为100台,以均价11万元算,库存所占资金达到1100万元,每月还有几十万元的日常运营成本,“一家 4S店一年能有6%的投资回报率就不错了,和存在银行里面有什么区别?”
 

6. 软件升级无效 大众推迟召回16万辆作弊车  16-4-18       来源:环球网
http://www.12365auto.com/news/20160415/226903.shtml
       据印度《经济时报》消息,大众集团公布,因升级软件修复排放问题无法奏效,大众在欧洲召回16万帕萨特与斯柯达车型的计划将推迟。

      大众集团发言人表示,德国联邦汽车运输管理局(KBA)抽查结果显示,一些配备2.0升柴油发动机的在软件更新之后,耗油量竟然增加了。他补充说,“我们必须重新编写软件”,又有16万帕萨特和斯柯达速派轿车受到了影响。并表示,90000 辆A4,A5,Q5和配备2.0升发动机的Seat Exeo汽车召回工作已经开始。

      总体而言,大众汽车集团将在今年年底之前召回约250万辆汽车。汽车制造商已承认使用软件来欺骗排放测试。
 

 

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